o seu negócio está preparado para navegar as tendências atuais e futuras?

a relação das empresas com a sociedade mudou.
o planejamento estratégico não acompanhou essa mudança.

valor

A criação de valor se expandiu para além do valor econômico.

transição

O pensamento estratégico é ressignificado para dar conta de um mundo em transição.

impacto

Os negócios só fazem sentido se trouxerem impacto positivo para a sociedade.

líderes

Líderes exponenciais decodificam o futuro para as decisões que tomam hoje.

legado

As empresas precisam demonstrar por que merecem existir e qual legado deixarão.

nossos clientes

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reflexão e ação

Nossa consultoria se vale das ferramentas clássicas de planejamento estratégico, potencializadas com conhecimentos em inovação, sustentabilidade e tendências.

conectar capturar os impactos
do futuro

modelo protagonista

As lideranças da empresa estabelecem as diretrizes para a criação de um negócio de impacto. A interação dos cenários presentes e futuros determina o modelo.

inovação transversal

os times adotam um olhar transversal de inovação para todo o negócio. A análise traz oportunidades de parcerias, de inovação aberta e de aquisição de novas tecnologias.

como fazemos: mapa de tendências, drivers para o futuro e diagnóstico de governança.

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impulsionar estabelecer
o propósito

razão de ser do negócio

As lideranças mergulham em um processo de autoconhecimento para entender como podem conferir propósito às suas ações, às equipes e ao negócio.

objetivos reinventados

As lideranças compreendem como os stakeholders contribuem ou ameaçam o negócio, e estabelecem novos modelos estratégicos.

como fazemos: planejamento estratégico, definição de propósito, missão, visão de futuro e valores e formatação de metas e planos de ação.

trabalhos relacionados: ValiaMRVCosan

direcionar fazer a
jornada

times em ação

As lideranças inspiram seus times a iniciar a jornada, estabelecendo parcerias, celebrando alianças e conquistando vitórias.

legado para a sociedade

As lideranças estabelecem a ambição a ser perseguida, as métricas para acompanhar a jornada e o legado a ser deixado.

como fazemos: dashboard de impacto, condução de grupos de trabalho e comitês, tese de mudança e jornada de transformação.

trabalhos relacionados: AmaggiRiachueloB2W

cases

As empresas são desafiadas permanentemente. Saiba como nos colocamos lado a lado com nossos clientes para enfrentar esses desafios.

Valia planejamento estratégico orientado por propósito

conectar impulsionar

A rápida transformação no mercado previdenciário, com eclosão de fintechs e mudanças no sistema público de previdência, exigiu que a Valia fizesse uma grande reflexão sobre como direcionar sua estratégia de negócio.

O mercado previdenciário tem se transformado rapidamente com os novos modelos de negócio representados pelas fintechs e as mudanças no sistema público de previdência. Diante desse contexto desafiador, a Valia decidiu redefinir o seu propósito, revisitando a sua missão e construindo uma visão de futuro. A rpt.estratégia apoiou a Valia a conectar todo esse processo ao planejamento estratégico.

A rpt.estratégia conduziu um processo criativo que começou com uma atividade guiada no Museu do Amanhã e se desdobrou em entrevistas, análise SWOT e workshops de construção colaborativa com a liderança. O processo permitiu criar um ambiente de discussão que favoreceu a reflexão profunda sobre o real propósito do fundo de pensão: “Ajudar as pessoas na construção de um futuro mais digno e sustentável”. A partir de então, estabeleceram-se objetivos e KPIs.

Por ser uma instituição financeira, optou-se por uma organização do planejamento estratégico dentro da estrutura do balance scorecard (BSC), fortalecendo a correlação dos objetivos à visão 2025.

A consultoria também abrangeu uma revisão dos valores da empresa (inspirada na metodologia de Richard Barret), um book executivo com todo o conhecimento adquirido no processo, além de um painel de controle para monitoramento dos planos de ação vinculados a cada objetivo estratégico.

Amaggi metodologia e ferramenta de impactos

A implantação de um sistema de gestão integrado na Amaggi passou pela organização de metodologias e procedimentos, um robusto engajamento de stakeholders e a utilização de uma abordagem criativa.

Para implementar um sistema de gestão integrado, a Amaggi precisou organizar metodologias e procedimentos para engajar stakeholders e, ao mesmo tempo, mapear os impactos de seus diferentes negócios: agro, commodities, navegação e energia.

A empresa contava com processos e controles ambientais bem definidos, entretanto, demandava uma ferramenta para identificar outros riscos e oportunidades, viabilizando a aderência a diferentes diretrizes de gestão como, por exemplo, a NBR16001 e ISO14001.

A rpt.estratégia conduziu grupos focais e visitas técnicas em diversas localidades do Brasil, entrevistou especialistas e aplicou pesquisa survey. O processo culminou em um consistente e criativo mapeamento de impactos.

Uma ferramenta personalizada viabilizou a classificação e a priorização dos impactos. O recurso orientou o processo de due dilligence da Amaggi e apoiou a empresa para exercitar o olhar estratégico em relação aos aspectos mais críticos, sejam positivos ou negativos.

A Amaggi passou a atuar de forma mais direcionada em cada operação – fosse nos armazéns ou nas fazendas, por exemplo – e com cada público – produtores, colaboradores, comunidade, governo, entre outros. Além de organizar a gestão integrada, a empresa consegue agora um reporte mais claro e específico sobre seus temas críticos, além de vislumbrar e aprimorar sua contribuição na geração de impacto positivo.

Riachuelo diagnóstico de imersão e benchmark de temas críticos

conectar

Novos olhares para a responsabilidade na cadeia têxtil e o consumo cada vez mais consciente trouxeram reflexões para o setor. A Riachuelo mergulhou nos temas que estão transformando o mercado da moda.

Player do mercado da moda e com uma estratégia competitiva, a Riachuelo identificou a necessidade de compreender quais temas merecem maior grau de atenção na sua gestão, apontados por seus clientes e demais stakeholders. A rpt.estratégia mapeou elementos cruciais para o negócio da empresa a partir de um processo de imersão na Riachuelo – com visitas técnicas às fábricas e ao call center –, entrevistas a líderes de todas as áreas corporativas, realização de pesquisas de survey e condução de grupos focais.

Os temas mais relevantes foram priorizados e os seus respectivos desafios, sintetizados. Um benchmark estruturado sobre como os concorrentes têm trabalhado cada desafio ainda permitiu uma análise de pontos fortes e fracos dentro da empresa. As recomendações e os focos de atuação apontados pela rpt.estratégia orientaram a criação de um comitê de sustentabilidade na Riachuelo, que vem trabalhando os temas priorizados no diagnóstico.

A rpt.estratégia também desenvolveu um mapa de controle que localizou os impactos socioambientais do negócio, classificados por tema e nível de maturidade.

Previ diagnóstico de práticas de governança

conectar

Com uma demanda crescente da sociedade por transparência, a Previ mapeia as melhores práticas de governança do mercado e as oportunidades de evolução no disclosure de informações corporativas.

A crise de confiança pela qual passa a sociedade no Brasil faz crescer a demanda por transparência, especialmente no relacionamento de entidades privadas com o setor público. Neste contexto, a Previ realizou um processo para comparar suas práticas de governança às melhores práticas do mercado, buscando oportunidades de evolução, especialmente no disclosure de informações corporativas.

A partir de guias de referência sobre o tema, especialmente do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e do Regulamento do Novo Mercado (B3), a rpt.estratégia analisou as divulgações oficiais da Previ e propôs oportunidades de melhoria em relação à transparência das informações fornecidas ao mercado.

Com o apoio de um especialista em governança corporativa, a rpt.estratégia desenvolveu uma análise de gaps e estabeleceu recomendações para o aprimoramento das práticas.

Eneva drivers críticos de negócio

conectar

A presença in loco nas operações de Itaqui e Complexo Parnaíba, somados ao engajamento de executivos, colaboradores e especialistas, permitiram um olhar apurado sobre as questões que mais impactarão o negócio no futuro.

Após um período de estruturação das ações de licenciamento e estabelecimento do modelo de operação, a Eneva buscou ampliar o conhecimento sobre questões que impactarão o negócio no futuro e, além disso, desenvolver objetivos estratégicos de sustentabilidade e parâmetros para o relato corporativo.

Foi realizado um diagnóstico amplo da empresa. O processo envolveu o acesso a diversos estudos, entrevistas aprofundadas com mais de 30 pessoas – entre especialistas e stakeholders –, benchmarking e visitas técnicas às operações. Dessa forma, foi possível identificar os pontos críticos priorizados a partir de critérios como nível de risco, impacto e tendência.

A rpt.estratégia estabeleceu recomendações de atuação sobre cada tema, sugeriu objetivos estratégicos e ações potenciais de curto, médio e longo prazos. Também foram apresentadas recomendações específicas para a governança desses temas críticos, indicando como trabalha-los internamente. Os desafios destacados em cada tema também ofereceram um conjunto de indicadores que deverão ser acompanhados e reportados regularmente.

MRV diretrizes estratégicas de sustentabilidade

impulsionar

Desafios identificados como inerentes ao negócio apontaram a necessidade de serem monitorados e compreendidos sob uma perspectiva integrada.

Após enfrentar desvios na atuação de sua cadeia de fornecedores, a MRV procurou revisitar os impactos que cercam suas atividades. Problemas identificados como inerentes ao negócio apontaram a necessidade de serem monitorados e compreendidos sob uma nova perspectiva.

A rpt.estratégia, com apoio de especialistas, desenvolveu um processo de grande engajamento da liderança, estimulando uma visão holística sobre os desafios mais importantes para a empresa e para a sua cadeia de valor.

Tal olhar foi complementado com o engajamento de públicos-chave que detalharam pontos de conversão, ou seja, maneiras de como transformar os riscos na cadeia de fornecedores em oportunidades de melhoria.

A rpt.estratégia ofereceu uma leitura sobre os impactos – seja na cadeia do aço, do concreto ou na contratação de mão-de-obra terceira – para sustentar a construção de um plano de sustentabilidade.

A partir de 2014, a MRV estruturou uma gestão mais bem direcionada em temas como mudanças climáticas, condições de trabalho e governança, reconhecida pela sua entrada no Índice de Sustentabilidade Empresarial da B3, em 2017.

VLI valor compartilhado na estratégia

conectar

A VLI decidiu inserir estratégias de valor compartilhado no seu plano de longo prazo, o que exige por parte da empresa definir a sua contribuição para a transformação da logística do Brasil.

Depois de um período crescimento, com execução de um plano de investimentos robusto e instalação de processos e rotinas eficientes, a VLI tinha como desafio tornar seu negócio preparado para uma nova fase. Para o presidente da companhia, Marcelo Spinelli, era claro que a companhia passaria a exercitar uma reflexão sobre propósito e sobre qual o legado tem deixado e deixará para o país.

O papel da rpt.estratégia, neste sentido, foi iniciar um diagnóstico para avaliar aspectos que afetavam a proteção ou geração de valor da companhia. Além disso, verificamos pontos fortes para criação de valor compartilhado, com atenção para os temas prioritários a serem trabalhados.

No diagnóstico, fizemos engajamento da equipe interna com dois workshops, mais de 20 entrevistas internas e com especialistas e clientes. Também estabelecemos pontos de contato com áreas-chave, que ajudaram no processo de imersão. Ainda, através de uma pesquisa online e impressa, recolhemos a percepção de 1.690 pessoas, entre colaboradores, terceiros, fornecedores, clientes, entre outros stakeholders relevantes. Todo esse estudo permitiu apontar alguns caminhos e apoiou a definição de um Masterplan de Sustentabilidade para a VLI – a ser desdobrado em 2019.

equipe

O time da rpt.estratégia reúne profissionais com expertise em processos capazes de atualizar o pensamento estratégico das lideranças empresariais. Somos complementares, trabalhamos em rede e entregamos resultados.

Gustavo Baraldi sócio-executivo de negócios

Gustavo conduz o relacionamento com os clientes da rpt.estratégia. Faz parte do grupo report desde 2009 e tem atuação próxima às empresas e às suas lideranças para encontrar a melhor solução em consultoria estratégica para seus negócios.

Victor Netto sócio-executivo

Victor apoia os clientes da rpt.estratégia a percorrer a jornada que pode ir da identificação do propósito do negócio até a definição do legado a ser construído. É responsável pelo desenho dos projetos, acompanhamento dos consultores da rede e gestão do portfólio de clientes. Parte do grupo report desde 2011, lidera projetos de pesquisa e consultoria em gestão, de estratégia e relato corporativo desenvolvidos para empresas de diversos setores.

Andressa Malcher consultora de inovação e conteúdo

Andressa cria conteúdos para os clientes da rpt.estratégia com o olhar para seus diferenciais competitivos em inovação e sustentabilidade, além de apoiar o desenvolvimento de metodologias. Parte do grupo report desde 2011, desenvolve projetos para empresas do setor de cosméticos, financeiro, farmacêutico, telefonia, energia, bebida, celulose e tissue.

comitê consultivo

Álvaro Almeida

Álvaro agrega aos projetos da rpt.estratégia uma visão de inovação, futuro e nova economia, conectando o mundo dos negócios ao espírito do tempo. É sócio-fundador do grupo report e, desde 2002, lidera projetos de empresas, inserindo a sustentabilidade em seus modelos de negócio a partir de comunicação, consultoria e conhecimento.

Estevam Pereira

Estevam conecta os projetos da rpt.estratégia às demais frentes de atuação do grupo. É sócio-fundador do grupo report e, desde 2002, lidera projetos e constrói relacionamentos com a rede de pessoas e empresas que estão transformando o mundo dos negócios.

Gilberto Longo

Gilberto apoia a área comercial da rpt.estratégia na estruturação de novos negócios e no acompanhamento da satisfação dos clientes. É sócio-diretor do grupo report desde 2008 e atua com proximidade aos clientes na proposição de soluções em consultoria e comunicação.

contato

Venha conversar conosco sobre como potencializar os resultados e o impacto positivo da sua empresa.

são paulo
r. dráusio, 484
butantã • são paulo • sp • 05511 010
t 55 11 3051 8400

rio de janeiro
r. visconde de carandaí, 28
jardim botânico • rio de janeiro • rj • 22460 020
t 55 21 2556 2677

belo horizonte
av. getúlio vargas, 1492
savassi • belo horizonte • mg • 30112 021
t 55 31 3956 0522

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